Alle Beiträge mit dem Schlagwort: Personalgewinnung

Viele ausge­schie­dene Pflege­kräfte könnten sich einen Wieder­ein­stieg in den Pflege­be­ruf vorstel­len. Und zahlrei­che in Teilzeit arbei­tende Kräfte wären zu einer Stunden­auf­sto­ckung bereit – voraus­ge­setzt die Arbeits­be­din­gun­gen stimmen. So das Resul­tat einer großen bundes­wei­ten Studie.

Diesen Erfah­rungs­be­richt hat unsere avanti-Kolle­gin Petra geschrie­ben und uns zur Verfü­gung gestellt. Petra lebt in Westfa­len, ist 49 Jahre alt und Fachkran­ken­schwes­ter für Inten­siv­pflege und Anästhe­sie. Sie sagt von sich: „Ich liebe und lebe meinen Job! Seit Juli 2017 bin ich stufen­weise in die Zeitar­beit einge­stie­gen – warum stufen­weise? Das werde ich gern berich­ten.“

Work-Life-Balance ist eines der Schlag­worte auch im Perso­nal­be­reich der Gesund­heits­wirt­schaft. Nach den Zeiten von Corona wird es wieder zu einem der zentra­len Themen bei Bewer­bungs­ge­sprä­chen werden. Denn für die „system­re­le­van­ten“ Pflege­kräfte hat sich im System der Klini­ken noch nicht überall und grund­sätz­lich etwas verbes­sert.

Neue Strate­gien im Recrui­ting sind ständig gefragt, insbe­son­dere im Gesund­heits­we­sen. Was können z.B. kleinere Klini­ken und Pflege­heime selbst verän­dern, um als attrak­ti­ver Arbeit­ge­ber wahrge­nom­men zu werden?

Gehen Sie in Ihrer Einrich­tung neue Wege, Pflege­per­so­nal zu gewin­nen und zu binden? Im Rahmen des Deutschen Pflege­prei­ses 2020 wird nach diesbe­züg­li­chen Projek­ten gesucht, die sich in der Praxis bewährt haben!

Für das interne Mitar­bei­ter-Recrui­ting gibt es mindes­tens zwei Erfolg verspre­chende Ansatz­punkte. Wichtig für die erste Strate­gie: im Gespräch sein mit den eigenen Mitar­bei­te­rin­nen und Mitar­bei­tern.

Die Folgen des demogra­fi­schen Wandels werden sich nicht aufhal­ten lassen – mit ihm wird sich in den nächs­ten Jahren nicht nur der Fachkräf­te­man­gel flächen­de­ckend drastisch verschär­fen, sondern damit einher­ge­hend auch die Versor­gungs­struk­tu­ren für Patien­ten und Bewoh­ner vor immer größere Heraus­for­de­run­gen gestellt.

Minis­ter Jens Spahn schaut erst jetzt persön­lich über die Grenzen. Der Pflege­not­stand machte es möglich: Symbo­li­sches Recrui­ting per Regie­rungs­mit­glied in einer Pflege­schule direkt vor Ort im Kosovo. Die avanti Gmbh hatte bereits vor über acht Jahren Kontakte nach Spanien oder Italien gepflegt und Pflege­kräfte für den deutschen Arbeits­markt gewon­nen.

Wie gelingt es, passende Mitar­bei­ter zu finden, die sich in das bestehende Team einfü­gen? Die Zukunft des Recrui­tings kann sich nicht allein auf die digita­len Mittel zur Mitar­bei­ter­fin­dung verlas­sen, der mensch­li­che Faktor bleibt entschei­dend. Heute prägen Begriffe wie die „New Work-Bewegung“ oder „agil agierende Projekt­grup­pen“ die Arbeits­welt – doch wie sind diese umsetz­bar?

Auch in anderen Ländern ist man damit beschäf­tigt, Pflege­per­so­nal zu gewin­nen und zu binden. Die Lösungs­an­sätze sind aller­dings sehr unter­schied­lich, wie aus einer Studie der Stiftung Münch hervor­geht.